A MALIÑA DE LUGO


BENVIDO A REPUBLICA DA MIÑA CASA
Non, esto non e un anuncio de IKEA. Tampouco e un blog de tías en bolas, nin un blog de foros de adolescentes, nin de un programa de “aqui temos tomate” anque por alguns dos comentarios puidera parecelo. Simplemente pensei que un título así… A MALIÑA DE LUGO…. atraería a mais seguidores, si ben , hoxe, despois da experencia digome
: "¿para qué?" Pero bueno, xa teño a clientela feita e dame non sei que cambialo, así que de momento este blog chamase como se chama e o contido e o que e, (evidentemente). O que eiqui deixo cada unhos cantos dias, fallo algun, constitue un análisis nada metódico moito menos exhaustivo da actualidade tal e como eu a vexo, e que obviamente non coincidirá para nada con a sua visión, queridiño letor. Pero sepan que xa levo varios anos bisestos neste oficio de xunta letras e que, incluso gañeime unha certa (dudosa) reputación en algún oscuro rincón do gacetilleo en épocas remotas. A os que xa me coñezan desa etapa, xa saben qué poden esperar de min e de esta páxina. A os que caeron aquí por accidente, simplemente recordarlles a única máxima inquebrantabel que rixe este blog: nada do que aquí se escribe debe ser tomado en serio. Non no olviden xamais, ou iniciaremos polémicas estériles que no nos conducirán a otro calexón mais que ao dos insultos, as divisions entre bandos e as desercions en masa. Nin eu mesmo me tomo en serio, así que non cometedes ese erro no meu lugar.
Por o demais, sexan benvidos. Tomen asento, sírvanse unhas bebidas do moble bar e participen si o creen convenente. Intentarei actualizar contidos a diario, sempre e cando as forzas e a miña apretada axenda mo permitan, e a actualidade depare noticias suculentas que comentar….por certo como tecleo con presa e teño pouco tempo, non soio correxir os textos, asi que cometo faltas de ortografia a esgallo….pero entendese…de carallo…e se non tempo o tempo…….Por certo, olvidabaseme...son OTERO REGAL, vivo en Xunqueira un barrio de Viveiro, aqui teñen a sua casa. www.oteroregal.com

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PAPA ESTADO XA NON FARIA ALUMINA-ALUMINIO HOXE
Os Politólogos sosteñen que moitos falan de fútbol porque non saben falar de política. Nestas terras do norte Ibérico, é moi certo e a pouco que se amplíe o concepto, o argumento pode aplicarse a todo Occidente, onde unha parte importante da sociedade inxere gustosa o narcótico estético dunha vida pública que se quere reducir aos pormenores dunha vida real, ou ao concerto que a administración pública ofrece a prezo de saldo á conta de restarlle a outras partidas.

Agora sabemos que gregos, irlandeses, portugueses e islandeses miraron para outro lado mentres os seus governos malgastaban cunha man e privatizaban os servizos esenciais ou recortaban prestacións sociais coa outra. Fieis á nosa tradición, copiamos os mesmos vicios. Segundo o BCE, España gastou 50.000 millóns de euros máis do que tiña entre 1999 e 2009, coincidindo coa época na que se nos aseguraba que unha cidade, vila ou barrio non era europea de verdade se non tiña un auditorio, unha orquestra sinfónica e un gran museo. O prezo consistiu en desmantelar a educación, a sanidade, a xustiza e a convivencia co aplauso dunha maioría que espetaba aos escasos opositores: «É o progreso, idiota».
Pedimos todos como en Fuenteovejuna, que Zapatero nos dea traballo, nos pague a hipoteca e demais tralalas, pero deixamos e aplaudimos que o governo do estado vendera ou regalara empresas, bancos, e todo aquelo que alguen pagaria por elo, e como sempre como bos e xenerosos “paletos” sendo mais papistas que o papa, pois nin Alemania, nin Francia e menos Italia deixaron a sua participación estatal nas grandes empresas. Pero. ¿Cómo vai dar traballo o goberno das Españas?
Como resume pense ¿Cree ustede, mariñan de a pe, que agora se construiría o complexo industrial de alumina-aluminio en San Cibrao -Xove por parte de Alcoa? A resposta todos as sabemos fariano en África en donde teñen a materia prima e soldos de miseria, foi “Papa estado” quen con os nosos impostos construeu esa factoria, hoxe non se fai nada similar, e Alcoa, o dia que eso caduque ou non sexa rentable pechará e tirará as chaves a o mar dos Farellóns, ¡total casi lla regalaron¡

En dramático contraste, miles de persoas en Siria, Tunisia, Exipto e Libia, saen á rúa a pesar da ameaza certa de morrer por unha bala do seu propio governo. Aspiran a unha democracia e, polo que se ve, os modelos europeos en vigor non lles valen. Tal vez sexan eles, quen nolo ía a dicir, os que veñan amosarnos que a vella Europa, berce do dereito e a política, é hoxe pouco máis que un parque de atraccións.
Otero Regal

Comentarios (15) - Categoría: Xeral - Publicado o 08-07-2011 10:55
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15 Comentario(s)
1 alumina fixose porque ten unha tarifa eléctrica moi ventaxosa, case lle regalan a electricidade. Sen isa subvención que lles pagamos todos non estarían aí

o que non s#blgtk08#e entende é que non se aproveiten isas empresas pra facer outras que si darían cartos e moitos benficios. A transformación de ise aluminio en productos rematados ou semi facturados
Comentario por Nemigo (08-07-2011 13:53)
2
A doutrina liberal predica a independencia entre a economía e o estado. Segundo esta filosofía, o goberno non ten de intervir en asuntos #blgtk08#económicos para que así o mercado se autorregule. Deste xeito, as cousas deben marchar á perfección e todos seremos felices e comeremos perdices.
Comentario por Luis (08-07-2011 18:22)
3 E , que carallo, antes de vir Alumina#blgtk08# tamen viviamos, vaviamos e comiamos.
Comentario por Burela (10-07-2011 09:58)
4 El Estado paga 180 millones a Alcoa en los tres últimos años por la factura eléctrica de la privatizada Inespal
Gonzalo Garteiz
La empresa pública estatal SEPI ha desembolsado 180 millones de euros en los tres últimos años a la multinacional estadounidense Alcoa, la mayor metalúrgica mundial del sector del aluminio, por el coste de la energía de su filial española Inespal, privatizada en 1.997, siendo ministro de Industria del primer Gobierno Aznar, el hoy omnipresente Josep Piqué.
En el ejercicio pasado, SEPI pagó a los estadounidenses 75,3 millones de euros, una factura que se ha disparado justo en el peor momento para las arcas públicas. Si en 2008, Alcoa cobró 37 millones, un año después fueron 67,8 millones. En suma, en el último trienio el gasto se ha hecho insoportable, 180 millones.

El acuerdo de la privatización de Inespal, firmado por Piqué y sus lugartenientes, Pedro Ferreras y Francisco Prada, todos ellos conectados en Ercros (CEO, asesor jurídico e interventor de la suspensión de pagos), antes de reencontrarse en el ministerio, fue un disparate. Alcoa recibió garantías de que no pagaría una factura eléctrica (el mayor coste del negocio de la fundición) superior a un precio que ella determinó, y Piqué lo aceptó con el límite del precio que pagaría Alcoa por la empresa, 383 millones de euros. Todo apunta a que Alcoa habrá ingresado en dos años más el total de su desembolso para hacerse con la compañía.
Está por ver lo que pasará cuando el Estado deje de financiarle el coste energético a la estadounidense, que, según los sindicatos, no ha cumplido el compromiso de mantener el empleo ni el de las inversiones, a pesar de haber vivido unos años magníficos para el sector.

SEPI, presidida por Enrique#blgtk08# Martínez Robles, tiene provisionados 2.750 millones, de los cuales 2.200 son para cubrir compromisos de prestaciones con el personal (Hunosa e Izar absorben casi todos los fondos), y sin embargo el auditor ha incluido una salvedad en las cuentas del ejercicio pasado, incidiendo en el hecho de que la sociedad no ha provisionado cantidad alguna para los pasivos laborales que tiene que asumir en caso de que el astillero La Naval, de Sestao, quebrase.
Cuando hace cuatro años se liquidó Izar, fueron privatizados tres astilleros que formaban parte de la empresa naval pública, Gijón, Sevilla y Sestao. La empresa pública garantizó a los trabajadores que en los 10 primeros años desde la venta se haría cargo de su empleo en caso de que los compradores de los astilleros fracasaran en su aventura empresarial. Esta cláusula ya está activada para Gijón y Sevilla, pero La Naval subsiste, aunque con algún ERE. Tampoco está cerrada la herida de Babcock, empresa en la que se ha dejado una fortuna de dinero público, y sólo quedan trabajadores en la calle.

El holding de empresas públicas tuvo un resultado negativo de explotación de 143 millones el año pasado, con caídas en facturación, exportaciones y pedidos, habiendo reducido la plantilla media hasta los 30.000 empleados. La minería y el coste dela liquidación del naval, además de Navantia, son los generadores de los números rojos. El grupo Tragsa gana dinero, así como el nuclear, Enusa y Ensa (ahora afectadas por la catástrofe de Japón) y los mercados de abastos, Mercasa. Las participadas en pequeños porcentajes, todas ellas a la espera de ser vendidas, Ebro, EADS, Iberia, Red Eléctrica y Enagás, son el último vestigio de un grupo público bastante sólido, liquidado a precios de ganga en los años noventa.
Comentario por Clarificando (10-07-2011 10:27)
5 La SEPI afronta un agujero de al menos 37 millones de la privatizada Inespal

SEPI, Inespal, Josep Piqué

La SEPI afronta un agujero de al menos 37 millones de la privatizada Inespal

El presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), Enrique Martínez Robles (d) (Efe).

@Gonzalo Garteiz - 01/03/2010 06:00h

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Si las cuentas públicas han originado un boquete fiscal mayúsculo, al grupo empresarial del Estado, SEPI, le crecen los enanos. Empresas que se habían privatizado han comenzado a originar una sangría de recursos debido a algunas cláusulas que se introdujeron en los contratos de venta. El caso más sorprendente es el de la fabricante de aluminio Inespal, que fue vendida a Alcoa en 1998 (el contrato previo a las autorizaciones administrativas se firmó el 29 de julio de 1997), siendo responsables de la operación el entonces ministro de Industria, Josep Piqué.



La multinacional estadounidense Alcoa pasó una factura a la SEPI en 2008 de 37 millones de euros en concepto de consumo de luz extraordinario, acogiéndose a una cláusula del contrato, según la cual el Estado pagaría el coste extra energético a partir de unas variables establecidas. Fuentes de la SEPI han confirmado a El Confidencial este hecho pero se han negado a cifrar la cantidad pagada el ejercicio pasado y los desembolsos futuros previstos.



Todo apunta a que este nuevo lastre para los fondos públicos ha aumentado muy considerablemente desde entonces, ya que el año pasado se suprimió la conocida tarifa eléctrica especial G4, que suponía un precio muy bajo para los mayores consumidores de energía eléctrica del país, Alcoa, Asturiana del Zinc y Arcelor. El precio que pagaban por kilowatio era en torno a la mitad del coste de generación, y sirvió de referencia en la venta a Alcoa. España tuvo que negociar con Bruselas la supresión de estas subvenciones vía tarifa.



El incremento del coste eléctrico para Alcoa que supone la retirada de este precio de ganga, y sobre el que estaba referenciado el contrato de la privatización, no ha sido hecho público por la empresa, pero algunas fuentes señalan que la nueva tarifa pactada con las eléctricas, para cuatro años, se encarece en más del 40%, por lo que la SEPI debería estar pagando una cifra muy superior a los 37 millones reconocidos de 2008. Fuentes del Consejo Consultivo de Privatizaciones han informado a este periódico que Alcoa tenía derecho a recibir la contraprestación dineraria por el mayor coste energético durante 15 años, por lo que SEPI está atada hasta el ejercicio 2013, con un tope establecido: que#blgtk08# el desembolso del grupo público “no superase el precio pagado por el comprador Alcoa” que fue de 63.450 millones de pesetas (383 millones de euros). El resultado previsible es que el primer Gobierno de José María Aznar haya regalado la empresa Inespal.



Un elemento a tener en cuenta es que en 1995, antes de que el PP llegase al poder, los representantes del grupo público Teneo, el predecesor de SEPI, pararon la venta de la empresa de aluminio a Alcoa por la imposibilidad de llegar a un acuerdo para garantizar el coste energético futuro, según documentos del citado Consejo Consultivo de Privatizaciones.



Compromiso de Alcoa



Alcoa cerró hace dos años su planta de alúmina en Cerdeña (Italia) debido a los costes de la energía y es ahora la de San Ciprián, en Lugo, la única que produce la materia prima básica (procedente de la bauxita) para todo Alcoa en Europa. La multinacional estadounidense se comprometió en la privatización a realizar inversiones por valor de 390 millones de euros y mantener el empleo. Sin embargo, los sindicatos han denunciado que las inversiones realizadas no han superado los 155 millones porque “el Estado había modernizado generosamente las plantas de Inespal”, y que se han perdido más de 1.500 empleos (la plantilla actual se acerca a los 3.000). La multinacional niega estas cifras, y afirma que sólo en Galicia ha invertido más de 300 millones, y que un millar de empleos perdidos se deben a la venta de plantas, especialmente la de Sabiñánigo, a Bavaria, y subraya que siempre se ha ajustado la plantilla de forma no traumática para hacer competitivas las plantas. En la de producto final, situada en Alicante, de 400 empleos, se han concertado varios EREs con una reducción final del 10% de la plantilla.



La estadounidense ha conseguido incrementar la producción de las plantas de forma considerable, en especial la de la fundición clave del grupo, la lucense de San Ciprián, pasando de producir 800.000 toneladas anuales, a casi 1,5 millones en el momento más alto del ciclo en 2008, según cifras de los sindicatos.



A pesar de la crisis, las plantas españolas operan en torno al 90% de su capacidad, según las mimas fuentes, quienes subrayan que las cuentas de resultados de los negocios españoles, que no se hacen públicas, dependen en buena medida “de los precios de transferencia” dictados por la multinacional, y que con la compra de Inespal “ha hacho un negocio redondo”.



Alcoa ya ha advertido a las autoridades españolas que la energía supone casi el 40% del total de los costes de explotación del negocio, por lo que una vez que se acabe el “acuerdo” con la SEPI, está en el aire la competitividad de las plantas españolas, y alertan de que el coste energético de la industria en España está en “la parte alta” de los europeos.


Comentario por Lo que cuesta ALCOA al estado Español (10-07-2011 10:29)
6
Pois si, parece bastante claro que co panorama enerxético español, nin estas plantas, nin ningún outro tipo de industria pesada poderá sobrevivir en España. As multinacionais levarán a produción a outro sitio e en España quedarémonos a velas vir, como de costume.

E...ao anterior comentario pediríal#blgtk08#le un pouquiño de rigor, porque a cifra da produción anual é amplamente errónea: na fundición de San Ciprián non se producen 1,5 millóns de toneladas nin en cinco anos! E ademais, a refinería de Sardeña á que se fai mención, non era de propiedade de Alcoa, senón de Glencore e pechouse definitivamente a principios de 2009.
Comentario por Martin (10-07-2011 10:31)
7 Bueno se olvida usted Señor Regal que esta planta lo mejor que se podía haber hecho es cerrarla, ya que lo strabajadores se encargaron mediante una huelga salvaje de que toda la parte de fundición se parara, y p#blgtk08#or tantro se dejara inutil, y hubo que pagar a cargo de los impuestos de todos los españolitos los costes de aquella huelga salvaje. Si en el 2013 se cierra los americanos la cierran, ninguna pena por mi parte.
Comentario por Naroca (10-07-2011 10:32)
8 Ficha de Privatización: INESPAL

ACTIVIDAD:
El grupo INESPAL esta integrado desde el año 1998 en el grupo estadounidense Alcoa, líder mundial en la producción de aluminio primario, fabricación de aluminio y alúmina.
% Part. Vendida:
99,66%
Capital Público Restante:
0%

Tipo de Operación Compradores Fecha SEPI Fecha CCP Fecha Aprob.Gobierno
Venta Directa (Concurso) Alcoa 24/07/1997 Nov. 97 23/01/1998

ACTUACIÓN SOBRE INESPAL

El fuerte carácter cíclico del negocio del aluminio forzó la búsqueda de un socio internacional capaz de aportar fortaleza financiera, red comercial y tecnología. El Grupo INESPAL, aunque era líder del mercado español, carecía de tamaño para competir con los grandes grupos multinacionales que dominaban la industria del alum#blgtk08#inio, cada vez más globalizada y más concentrada empresarialmente.

El Plan industrial de Alcoa para INESPAL perseguía consolidar el grupo de aluminio español como un sólido competidor internacional, siendo sus puntos clave los siguientes:

Convertir INESPAL en su centro geográfico en Europa.
Realización de inversiones por valor de 391 millones de euros en diez años (156 millones de euros en mejoras medioambientales).
Mantener el grado de desarrollo tecnológico.
Incrementos de actividad.
Refuerzo de la penetración comercial y de la internacionalización.
Estabilidad laboral.
Reducción de costes en materia prima (bauxita) y electricidad.
Traspaso a INESPAL, que asumió su gestión, de la planta de extrusión que Alcoa tenía en Valls (Tarragona).
Comentario por Alumineiro (10-07-2011 10:34)
9 Las privatizaciones en España. Las "joyas de la corona"

Uno de los objetivos que se marcó el gobierno de José María Aznar cuando llegó al gobierno fue el cumplir los criterios de convergencia que permitirán a España la entrada en el Euro, en la Unión Económica y Monetaria. Para ello fueron creados la Sociedad Estatal de Participaciones industriales (SEPI), la Agencia Industrial del Estado (AIE) y la Sociedad Estatal de Participaciones Patrimoniales (SEPP). El impulso para la entrada en los criterios de Maastricht no proviene de este gobierno, sino que comienza en el último gobierno de Felipe González, destacando en él la labor de su último ministro de economía (Soler). Él creo el Programa de Convergencia de España.

El Programa de Convergencia de España, presentado en marzo de 1992, definía las líneas básicas de política económica para el período 1992-1996 que se consideraron adecuadas para asegurar que España pudiera acceder a la tercera fase de la Unión Económica y Monetaria (UEM). En julio de 1994 se presentó una Actualización del Programa de Convergencia que extendía su alcance temporal al período 1994-1997.

El año pasado, último amparado por la Actualización, determinó la elaboración por parte del Gobierno español de un nuevo Programa de Convergencia 1997, que cubre el periodo 1997-2000. En dicho Programa se pone de manifiesto el nuevo modelo de crecimiento que está experimentando la economía española, sostenido y no inflacionario y su capacidad de generar empleo. El actual patrón de crecimiento es fruto de una política económica que persigue como objetivos básicos garantizar un marco de estabilidad macroeconómica que permita reducir la inflación y disminuir los tipos de interés, cumpliendo además los criterios de convergencia nominal en la fecha prevista y profundizar en las reformas estructurales de la economía española. El Programa de Convergencia 1997 renueva "el compromiso de España con el cumplimiento de los criterios para acceder a la tercera fase de la UEM, la disposición del Gobierno a tomar las medidas que fueran necesarias para evitar toda desviación de los objetivos planteados y su voluntad de cumplir con los criterios de disciplina fiscal, aún más rigurosos, que se aplicarán a partir de 1999 en virtud del Pacto de Estabilidad y Crecimiento acordado en Dublín en diciembre de 1996.

El destino de la AIE es contener a las empresas públicas deficitarias y que se acogen a la moratoria europea en materia de subvenciones públicas, para sometiéndolas a procesos de redimensión y reconversión lograr que acaben por sostenerse por si mismas y dar beneficios. La SEPI está formada por aquellas empresas consideradas rentables, y las rige con principios empresariales normales. La SEPP posee aquellas empresas en trance de ser privatizadas.

Entre las empresas propiedad del estado, destacan cinco: las "joyas de la corona". Son ENDESA, Tabacalera, REPSOL, Telefónica y Argentaria. Su valor se calcula en más de seis billones de pesetas (6,39). La privatización de parte de ellas ha sido la mayor partida dentro del capítulo de las privatizaciones.

Entre las empresas propiedad del estado, destacan cinco: las "joyas de la corona". Son ENDESA, Tabacalera, REPSOL, Telefónica y Argentaria. Su valor se calcula en más de seis billones de pesetas (6,39). La privatización de parte de ellas ha sido la mayor partida dentro del capítulo de las privatizaciones.

ENDESA

Ha sido la locomotora del grupo TENEO desde su creación. Produce unos beneficios de 140.000 millones de pesetas anualmente y por dar solo unos datos, en 1988 la Administración Central ingresó 80.000 millones por la venta de un 18% del capital y en 1994 la privatización de un 10% de ella generó 180.000 millones. Es líder en la producción eléctrica (47% de la facturación total de la industria en España) y su distribución (43%) en España y América Latina. Es la sexta compañía española por ingresos (1282394 millones de pesetas) y la segunda en beneficios (166742 millo#blgtk08#nes). Cotiza en las bolsas españolas y en la de Nueva York, concluyendo en el presente año la privatización de la misma.

Repsol

Creada en 1986 como holding aglutinador de todas las empresas públicas del sector energético (principalmente las pertenecientes al INH), ha sufrido un continuo proceso de adaptaciones y cambios mientras que sus resultados no han dejado de mejorar. Su crecimiento anual acumulativo ha sido y es del 21,6%. Hoy en día está completamente privatizada.

Argentaria

Es el tercer grupo bancario español, tras el Santander y el BBV, con un volumen de activos de 12,56 billones de pesetas. La participación del estado llega hoy al 25,1%, habiéndose comenzado su privatización en 1993. La pregunta que queda en el aire es quién será el destinatario del porcentaje que aun ostenta el estado. Hoy en día se quiere potenciar el negocio de la banca al por menor, entrando en este movimiento la Caja Postal.

Telefónica

Desde 1995 compite con Airtel en la telefonía móvil digital, en 1998 ha comenzado a competir en llamadas interurbanas con Retevisión y se espera que antes del 2000 compita en todo tipo de llamadas. Sin embargo se ha adaptado muy bien a esta creciente competencia, adaptando sus estructuras y su trato con el cliente desde el ya viejo "Plan de Calidad Total". Ha experimentado dos operaciones de venta de parte de sus acciones, en 1987 y 1995, que han rendido al Estado 250.000 millones de pesetas. La última OPV, a comienzos de 1997, ha sido la colocación más importante realizada jamás en España: se vendió el 20.9% del capital en manos del Estado, ingresando casi 600.000 millones de pesetas. Los principales accionistas privados son grandes corporaciones bancarias.

Tabacalera

El Estado posee poco más de la mitad del capital, estando el resto muy diluido. Se centra exclusivamente en la producción y comercialización de tabaco, tras infructuosos intentos de diversificarse. Controla uno de los mayores monopolios existentes, situación que no durará mucho. La Comisión Delegada para Asuntos Económicos estudia si lanzar una OPV para colocar las acciones en bolsa o si vender grandes paquetes a compañías tabaqueras establecidas para dar así una mayor estabilidad a la compañía.

Otras privatizaciones.

SEPI ha aprobado 20 procesos de privatización, que han supuesto unos ingresos por un valor

cercano a los 1,2 billones de pesetas. Asimismo ha iniciado los trámites para la venta de otras

11 compañías.

Las empresas privatizadas por SEPI son:

Empresa____ %Part.Vendida_Cap.Púb.Restante Tipo de operación Comprador_Arob. Gob.

Almagrera 99,98% 0 % Venta directa Navan Res. 17/01/97

Gas Natural 3,81 % 0 % OPV Institucional 08/11/96

Iongraf 100 % 0 % Venta directa Directivos 07/03/97

Sefanitro 52,65 % 0 % Aceptación OPA Fertiberia 27/12/96

Sodical 51 % 0 % Venta directa Junta C-L 14/03/97

Surgiclinic Plus 50 % 0 % Venta directa Hambros 07/03/97

Repsol 10% 0% OPV 07/03/97

Sodiga 5 % 0 % Venta directa XuntaGalicia 30/01/97

Auxini 60 % 0 % Venta directa OPC 07/06/97

Enagás 9 % 0 % Venta directa Gas Natural

Endesa 55,07 % 3,27 % OPV 24/08/98

Elcano 100 % 0% Venta directa Varios 24/10/97

Inespal 100 % 0% Venta directa Alcoa 23/01/98

Ferroperfil 100 % 0% Venta directa Directivos 14/11/97

Aceralia 100 % 0 % Varios Varios 07/11/97

Infoleasing 100 % 0 % Venta directa Leasing Cataluña 16/01/98

Sodicamán 51 % 0 % Venta directa Varios 14/11/97

Hijos J. Barreras 100 % 0 % Venta directa Equipo directivo 26/12/97

Argentaria 2,45 % 0 % OPV 16/01/98

Productos Tubulares 100 % 0 % Venta directa Ene. 98

Inima 100 % 0 % Venta Directa Lain 31/07/98
Comentario por Las JOYAS DE LA CORONA (10-07-2011 10:37)
10 Alcoa quiere introducir la cultura americana en Inespal
La multinacional se opone a la jornada laboral de 35 horas. Plantea congelar la antigüedad de la plantilla y primar a cambio la productividad

JULIAN GONZALEZ

Cuando en febrero de 1998 la multinacional Alcoa se decidió a dar el paso definitivo y compró Inespal, los directivos americanos tenían sólo un objetivo: convertir la compañía en el trampolín de Europa. El presidente del mayor grupo de aluminio del mundo, Paul H. O'Neill, se presentó en la plaza del Marqués de Salamanca para negociar con el responsable de la Sepi, Pedro Ferreras. O'Neill sabía que, junto con EEUU y Japón, Europa es el mayor consumidor de aluminio, y que la única forma de posicionarse en este mercado era implantarse con fuerza en territorio comunitario. Inespal era la baza para Europa.

De este modo, Alcoa no sólo tomaba más músculo en su negocio, sino que también se blindaba de forma casi absoluta ante sus temidos rivales, como la canadiense Alcan, la francesa Pechiney y el grupo suizo Algroup. Posteriormente, estas tres sociedades han acabado uniéndose y obligaron en agosto pasado a reaccionar a la multinacional americana.

Para poder mantener ese liderazgo, Alcoa ha tenido que comprar la compañía Reynolds Metals, por 4.400 millones de dólares ­unos 705.000 millones de pesetas­. Una enorme inversión que todavía debe recibir el placet de las autoridades norteamericanas. Estados Unidos dispone de una rígida regulación antitrust, para evitar precisamente que se produzcan situaciones de monopolio.

El gigante que surgirá de Alcoa y Reynolds elevará la cifra de negocio a 3,3 billones de pesetas y los beneficios a 143.364 millones de pesetas, dando empleo a 123.500 trabajadores. Alcoa, líder mundial del sector de aluminio, tiene repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispone de 60 fábricas que dan trabajo a más de 20.000 personas.

Europa consume más del 30% del aluminio que se fabrica en el mundo, y es el continente donde se presentan mayores índices de crecimiento. Dos razones de peso para que la multinacional americana apostase por la compra de Inespal.

Abrir mercados

Dieciocho meses después de su aterrizaje en el mercado español, sus directivos dicen haber logrado parte de sus propósitos pero no todos. En este tiempo, aseguran haber logrado mejorar la productividad de la compañía ­el ejercicio pasado facuraron 160.000 millones de pesetas­ y reducir los niveles de siniestralidad laboral. El presidente de la filial, Leandro Guillén, afirma que se ha reducido a una cuarta parte el número de accidentes laborales que antes registraba la empresa.

Por cada 100.000 horas de trabajo realizadas durante el presente ejercicio se han contabilizado únicamente 2,2 accidentes. Una cifra que para la dirección demuestra no sólo que las condiciones de seguridad han mejorado, sino también el interés que muestran los 4.500 trabajadores de la compañía.

¿Cómo se logra esto? El presidente de Alcoa España atribuye su éxito en la experiencia que aglutina la compañía ­fue fundada en 1988 en Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hall, inventor del proceso de la electrolisis que permite la obtención del aluminio a escala industrial­, y#blgtk08# en el empeño que siempre ha puesto. La multinacional americana utiliza en todos sus centros medidas preventivas y continuos cursos de reciclaje y de formación.

Desde su entrada en Inespal, la empresa atraviesa por unos buenos momentos financieros. Gracias al crecimiento económico y al tirón que registra el sector de la construcción, cuenta con una fuerte carga de trabajo. La demanda, en cambio, no ha servido para que los precios suban en los mercados internacionales. Por esa razón el año ha tenido dos caras: un primer semestre débil y una segunda parte mucho más fuerte, que permitirá superar los resultados de 1998.

En este tiempo, Alcoa lleva invertidos 14.000 millones de pesetas. De ellos, 3.400 millones se han destinado a la planta de San Ciprián (Lugo).

Pero no todo han sido éxitos en los dieciocho meses que llevan implantados en el país. Sus ejecutivos se han encontrado con una dificultad que todavía no han logrado solventar. Por culpa del convenio colectivo, las relaciones laborales no han resultado excelentemente buenas y persiste entre los trabajadores la amenaza de huelga.

Polos opuestos

Los motivos son varios. Inespal ha pasado de pronto de ser una empresa pública a convertirse en una sociedad totalmente privada, con criterios de producción muy diferentes y planes de trabajo distintos. Desde la privatización todavía no se ha firmado ningún convenio colectivo.

Según CCOO y UGT, es en este punto donde la empresa está chocando con los trabajadores. La multinacional ha tratado de imponer algunas de las normas norteamericanas, con sistemas laborales individualizados que dejaban a veces de lado a los propios sindicatos. La primera medida, según han denunciado las fuerzas sociales, fue rebajar el salario y ajustarlo al incremento que había registrado la inflación.

Por otro lado, la multinacional ha querido acabar con algunos de los privilegios que los trabajadores habían heredado del pasado. Quieren congelar la antigüedad al 1 de enero de 1999 a cambio de primar la productividad.

La dirección se opone, por el contrario, a la propuesta que plantean los sindicatos de adelantar la jubilación a los 60 años. Sus argumentos se basan en que antes de su entrada en Inespal, el anterior equipo directivo había hecho una reestructuración de plantilla, por lo que no ven necesario jubilar a los trabajadores antes de esa edad. La plantilla media ronda los 50 años.

Este punto se encuentra, según la compañía, en vías de solución. La compañía está dispuesta a aceptar una renovación de plantilla a cinco años a través de contratos de relevo. En el acuerdo, la multinacional se comprometería a que las vacantes que se produzcan sean cubiertas con los hijos de los trabajadores que vayan dejando la empresa.

Una segunda medida que los trabajadores quieren lograr es la jornada laboral de 35 horas, a lo que la dirección se opone tajantemente. Leandro Guillén afirma que están dispuestos a llegar a un pacto con los sindicatos, siempre que sus demandas no afecten a la competitividad, al futuro de la plantilla y a los intereses de los accionistas del grupo. "Buscamos una estructura participativa, y que los beneficios que se generen se destinen a aquellos aspectos prioritarios del grupo", asegura.
Comentario por Julian Gonzalez (10-07-2011 10:39)
11 Las privatizaciones en España. Las "joyas de la corona"

Uno de los objetivos que se marcó el gobierno de José María Aznar cuando llegó al gobierno fue el cumplir los criterios de convergencia que permitirán a España la entrada en el Euro, en la Unión Económica y Monetaria. Para ello fueron creados la Sociedad Estatal de Participaciones industriales (SEPI), la Agencia Industrial del Estado (AIE) y la Sociedad Estatal de Participaciones Patrimoniales (SEPP). El impulso para la entrada en los criterios de Maastricht no proviene de este gobierno, sino que comienza en el último gobierno de Felipe González, destacando en él la labor de su último ministro de economía (Soler). Él creo el Programa de Convergencia de España.

El Programa de Convergencia de España, presentado en marzo de 1992, definía las líneas básicas de política económica para el período 1992-1996 que se consideraron adecuadas para asegurar que España pudiera acceder a la tercera fase de la Unión Económica y Monetaria (UEM). En julio de 1994 se presentó una Actualización del Programa de Convergencia que extendía su alcance temporal al período 1994-1997.

El año pasado, último amparado por la Actualización, determinó la elaboración por parte del Gobierno español de un nuevo Programa de Convergencia 1997, que cubre el periodo 1997-2000. En dicho Programa se pone de manifiesto el nuevo modelo de crecimiento que está experimentando la economía española, sostenido y no inflacionario y su capacidad de generar empleo. El actual patrón de crecimiento es fruto de una política económica que persigue como objetivos básicos garantizar un marco de estabilidad macroeconómica que permita reducir la inflación y disminuir los tipos de interés, cumpliendo además los criterios de convergencia nominal en la fecha prevista y profundizar en las reformas estructurales de la economía española. El Programa de Convergencia 1997 renueva "el compromiso de España con el cumplimiento de los criterios para acceder a la tercera fase de la UEM, la disposición del Gobierno a tomar las medidas que fueran necesarias para evitar toda desviación de los objetivos planteados y su voluntad de cumplir con los criterios de disciplina fiscal, aún más rigurosos, que se aplicarán a partir de 1999 en virtud del Pacto de Estabilidad y Crecimiento acordado en Dublín en diciembre de 1996.

El destino de la AIE es contener a las empresas públicas deficitarias y que se acogen a la moratoria europea en materia de subvenciones públicas, para sometiéndolas a procesos de redimensión y reconversión lograr que acaben por sostenerse por si mismas y dar beneficios. La SEPI está formada por aquellas empresas consideradas rentables, y las rige con principios empresariales normales. La SEPP posee aquellas empresas en trance de ser privatizadas.

Entre las empresas propiedad del estado, destacan cinco: las "joyas de la corona". Son ENDESA, Tabacalera, REPSOL, Telefónica y Argentaria. Su valor se calcula en más de seis billones de pesetas (6,39). La privatización de parte de ellas ha sido la mayor partida dentro del capítulo de las privatizaciones.

Entre las empresas propiedad del estado, destacan cinco: las "joyas de la corona". Son ENDESA, Tabacalera, REPSOL, Telefónica y Argentaria. Su valor se calcula en más de seis billones de pesetas (6,39). La privatización de parte de ellas ha sido la mayor partida dentro del capítulo de las privatizaciones.

ENDESA

Ha sido la locomotora del grupo TENEO desde su creación. Produce unos beneficios de 140.000 millones de pesetas anualmente y por dar solo unos datos, en 1988 la Administración Central ingresó 80.000 millones por la venta de un 18% del capital y en 1994 la privatización de un 10% de ella generó 180.000 millones. Es líder en la producción eléctrica (47% de la facturación total de la industria en España) y su distribución (43%) en España y América Latina. Es la sexta compañía española por ingresos (1282394 millones de pesetas) y la segunda en beneficios (166742 millo#blgtk08#nes). Cotiza en las bolsas españolas y en la de Nueva York, concluyendo en el presente año la privatización de la misma.

Repsol

Creada en 1986 como holding aglutinador de todas las empresas públicas del sector energético (principalmente las pertenecientes al INH), ha sufrido un continuo proceso de adaptaciones y cambios mientras que sus resultados no han dejado de mejorar. Su crecimiento anual acumulativo ha sido y es del 21,6%. Hoy en día está completamente privatizada.

Argentaria

Es el tercer grupo bancario español, tras el Santander y el BBV, con un volumen de activos de 12,56 billones de pesetas. La participación del estado llega hoy al 25,1%, habiéndose comenzado su privatización en 1993. La pregunta que queda en el aire es quién será el destinatario del porcentaje que aun ostenta el estado. Hoy en día se quiere potenciar el negocio de la banca al por menor, entrando en este movimiento la Caja Postal.

Telefónica

Desde 1995 compite con Airtel en la telefonía móvil digital, en 1998 ha comenzado a competir en llamadas interurbanas con Retevisión y se espera que antes del 2000 compita en todo tipo de llamadas. Sin embargo se ha adaptado muy bien a esta creciente competencia, adaptando sus estructuras y su trato con el cliente desde el ya viejo "Plan de Calidad Total". Ha experimentado dos operaciones de venta de parte de sus acciones, en 1987 y 1995, que han rendido al Estado 250.000 millones de pesetas. La última OPV, a comienzos de 1997, ha sido la colocación más importante realizada jamás en España: se vendió el 20.9% del capital en manos del Estado, ingresando casi 600.000 millones de pesetas. Los principales accionistas privados son grandes corporaciones bancarias.

Tabacalera

El Estado posee poco más de la mitad del capital, estando el resto muy diluido. Se centra exclusivamente en la producción y comercialización de tabaco, tras infructuosos intentos de diversificarse. Controla uno de los mayores monopolios existentes, situación que no durará mucho. La Comisión Delegada para Asuntos Económicos estudia si lanzar una OPV para colocar las acciones en bolsa o si vender grandes paquetes a compañías tabaqueras establecidas para dar así una mayor estabilidad a la compañía.

Otras privatizaciones.

SEPI ha aprobado 20 procesos de privatización, que han supuesto unos ingresos por un valor

cercano a los 1,2 billones de pesetas. Asimismo ha iniciado los trámites para la venta de otras

11 compañías.

Las empresas privatizadas por SEPI son:

Empresa____ %Part.Vendida_Cap.Púb.Restante Tipo de operación Comprador_Arob. Gob.

Almagrera 99,98% 0 % Venta directa Navan Res. 17/01/97

Gas Natural 3,81 % 0 % OPV Institucional 08/11/96

Iongraf 100 % 0 % Venta directa Directivos 07/03/97

Sefanitro 52,65 % 0 % Aceptación OPA Fertiberia 27/12/96

Sodical 51 % 0 % Venta directa Junta C-L 14/03/97

Surgiclinic Plus 50 % 0 % Venta directa Hambros 07/03/97

Repsol 10% 0% OPV 07/03/97

Sodiga 5 % 0 % Venta directa XuntaGalicia 30/01/97

Auxini 60 % 0 % Venta directa OPC 07/06/97

Enagás 9 % 0 % Venta directa Gas Natural

Endesa 55,07 % 3,27 % OPV 24/08/98

Elcano 100 % 0% Venta directa Varios 24/10/97

Inespal 100 % 0% Venta directa Alcoa 23/01/98

Ferroperfil 100 % 0% Venta directa Directivos 14/11/97

Aceralia 100 % 0 % Varios Varios 07/11/97

Infoleasing 100 % 0 % Venta directa Leasing Cataluña 16/01/98

Sodicamán 51 % 0 % Venta directa Varios 14/11/97

Hijos J. Barreras 100 % 0 % Venta directa Equipo directivo 26/12/97

Argentaria 2,45 % 0 % OPV 16/01/98

Productos Tubulares 100 % 0 % Venta directa Ene. 98

Inima 100 % 0 % Venta Directa Lain 31/07/98
Comentario por Las JOYAS DE LA CORONA (10-07-2011 10:39)
12 Canta razón tes e qu#blgtk08#e poucos te siguen.
Comentario por Sempre Contigo (11-07-2011 03:26)
13 Como explica el Nobel Paul Krugman, no es verdad que la solución a la crisis pase por transferir dinero del Estado a los empresarios, ni tampoco es cierto que “todo aquello que deje más dinero en manos de las empresas se traducirá en más empleo”. Aún estamos pagando otro error simi#blgtk08#lar del Gobierno de Zapatero: pensar que inyectar dinero sin condiciones en los bancos se convertiría automáticamente en más crédito. No ha sido así. Y es ahí, en la falta de crédito y no en la fiscalidad de las empresas, donde está una de las mayores barreras para generar empleo.
Comentario por E. (11-07-2011 08:49)
14 Cuando las subvenciones entran en un negocio, éste suele dejar de ser tal y se convierte en un chiringuito especulativo.

Además estas ayudas se estructuran de tal manera que siempre terminan por incrementar el precio del producto y la subvención termine en manos del especulador (vivienda) o acostumbra al que las percibe a la sopa boba (agricultura).

Que los bancos se asocien con los emprendedores, les faciliten crédito, asesoramiento y gestión para arrancar y que en vez de presumir de benéficos obtenidos por comisiones a sus c#blgtk08#lientes y especulación en bolsa presuman de haber creado empresas autosostenibles estrechamente relacionadas con la Universidad.

Y el Estado que facilite los medios: menos burocracia, más ADSL de calidad y barato y formación útil. Y por supuesto mayor control sobre las subvenciones y subsidios. Si no se confundirán emprendedores con promotores de GÜRTELLs y promotores de EREs: vaya empresarios y encima con cierto reconocimiento y apoyo por autoridades públicas y algunos votantes.

15-M quiere cambiar esto y yo lo apoyo.
Comentario por Red (11-07-2011 08:54)
15
Emprendedores en España? pois supoño que seran Emilio Botin, Cesar Alierta, Amancio Ortega, Diaz Ferran.

#blgtk08# En definitiva, os que levan o 80% das axudas publicas a empresas.

Nun cómic chamábanos os Golfos Emprendedores?
Comentario por PERROFLAUTA (11-07-2011 08:57)
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