3º Grado en Publicidade e RR.PP. na Facultade de CC.SS. e da Comunicación de Pontevedra.
"A produción galega, salvo casos illados, depende case exclusivamente das subvencións da Xunta de Galicia e do soporte económico da TVG.
Existen dúas asociacións empresariais que funcionan como lobbies: AGAPI e AEGA que se reparten maioritariamente o financiamento.
Este sector en Galicia está constituido por 495 empresas que xeran uns 3.000 empregos e facturou en 2008, 250 millóns de euros.
(...)
Tendo en conta a situación de partida (nulo coñecemento do cine galego), os obxectivos marcados e os públicos aos que se dirixe a campaña, poremos en marcha dúas estratexias de comunicación:
(...)
Para levar a cabo o proxecto, creamos a marca “vexo cine galego” e unha identidade corporativa que nos defina nas redes. "
3º Grado en Publicidade e RR.PP. na Facultade de CC.SS. e da Comunicación de Pontevedra.
"Para comprobar la eficacia de esta campaña, VisionLab engargó un Plan de Evaluación de Eficacia específico para este caso. Tal y como estaba programado, el Plan de Evaluación comenzó el 15/02/12 y terminó el 15/05/12. Este informe recoge los resultados obtenidos y valora la eficacia de la campaña publicitaria “Gratu-ito” creada por la agencia de publicidad española LOLA.
(...)
Para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos de la campaña y su eficacia para la marca, se programó un Plan de Evaluación que comenzó un mes antes del lanzamiento de la campaña y acabó un mes después de su final. El plan se ejecutó en tres fases que se corresponden con el nivel de avance de la campaña: Evaluación en la Precampaña, Seguimiento de la Campaña y Evaluación de la Postcampaña.
(...)
Este informe recoge los resultados obtenidos del Plan de Evaluación de la Eficacia de la campaña publicitaria “Gratu-ito” creada por la agencia de publicidad española LOLA.
En cada uno de los apartados de este informe se detallan los resultados y conclusiones de la investigación llevada a cabo para evaluar la eficacia de esta campaña.
A través de una planicación exahustiva y de procedimientos adecuados para medir la eficacia publicitaria, estamos en situación de asegurar que la campaña ha sido un éxito y una inversión acertada para VisionLab.
3º Grado en Publicidade e RR.PP. na Facultade de CC.SS. e da Comunicación de Pontevedra.
Este documento presenta una propuesta de publicidad no convencional para llevar a cabo durante la campaña ¿Y tú, cuánto eres de Movistar?. Esta propuesta está encaminada a lograr los objetivos de la campaña actual de Movistar de una forma más eficaz y siguiendo la estrategia de comunicación planteada. Como muestra de la eficacia de la propuesta, incluimos un plan de seguimiento y evaluación de las acciones planteadas.
(...)
La telefonía móvil se encuentra en un momento difícil en el que competir por precio parece ser la única opción. Los clientes no son fieles a las compañías y se cambian de una otra para reducir su factura y adquirir nuevos terminales. Esta tendencia actual, afecta duramente a Movistar como compañía líder del mercado. La clave para mantenerse es la fidelización de clientes.
En este documento, presentamos una propuesta de publicidad no convencional, complementaria a la campaña actual de Movistar “Y tú, cuánto eres de azul?”. La finalidad de esta propuesta es implicar al público y ayudar a lograr los objetivos fijados para la campaña de una forma mucho más eficaz. Para garantizar la viabilidad de esta propuesta, llevaremos a cabo un estudio previo y si se consiguen los resultados esperados, pondremos en marcha las acciones y el Plan de Seguimiento, para evaluar la campaña y el éxito del alcance de los objetivos.
3º Grado en Publicidade e RR.PP. na Facultade de CC.SS. e da Comunicación de Pontevedra.
Este documento presenta un plan de evaluación y seguimiento para comprobar la eficacia de la campaña publicitaria “Gratu-ito” creada por la agencia de publicidad española LOLA. Será publicada el 15/03/12 en televisión, radio e internet.
Para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos de la campaña y su eficacia para la marca, planteamos un Plan de Evaluación que comienza un mes antes del lanzamiento de la campaña y acaba un mes después de su final. La investigación empezará el día 15 de febrero y los resultados estarán preparados para el día 15 de mayo. El plan se divide en tres fases que se corresponden con el nivel de avance de la campaña: Evaluación en la Precampaña, Seguimiento de la Campaña y Evaluación de la Postcampaña.
(...)
Este informe presenta los resultados de la investigación sobre la eficacia de la pieza publicitaria gráfica “Código Juventud” publicada por L’Oreal Paris, en la contraportada de la revista Vogue Colecciones que se entrega con la edición habitual de Vogue. La pieza fue publicada en la edición número 26: Primavera / Verano 2012. La fecha exacta de salida de la revista al mercado fue el 20 de Febrero de 2012 y el siguiente número se publicaría el día 19 del mes siguiente.
"Para finalizar la evaluación de la eficacia de la pieza publicitaria objeto de este informe, concluimos que tanto la propia campaña como la elección del soporte son adecuadas para el producto y la marca L’Oreal y valoramos datos suficientes como para afirmar que la inversión fue efectiva. En resumen:
1. Los datos de audiencia, tirada y difusión de la revista Vogue, la convierten en un buen soporte publicitario, en el que el 47% de lectores coincide con el público objetivo del producto, llegando con una sola pieza a 421.030,4 mujeres.
2. L’Oreal se convierte en la firma más presente en la revista Vogue Colecciones apareciendo 46 de las 98 veces que se contabilizaron marcas. Lo que se corresponde con su inversión publicitaria, que casi iguala el total de sus competidores directos.
3. El poder adquisitivo de los lectores de Vogue permite que todos puedan comprar el producto anunciado y el hecho de aparecer en esta publicación (referente de moda) añade un plus a la imagen de la marca de L’Oreal.
4. La elección de la contraportada es también adecuada para un anuncio informativo y poco creativo ya que es un lugar que se ve continuamente, al contrario que las páginas de publicidad interna."