Blog do EDLg do Colexio Plurilingüe Divina Pastora Franciscanas de Ourense
O meu perfil
 CATEGORÍAS
 RECOMENDADOS
 BUSCADOR
 BUSCAR BLOGS GALEGOS
 ARQUIVO
 ANTERIORES
 DESTACADOS

Sanidade compromete un "orzamento específico blindado" para Atención Primaria
En outubro avaliará cos profesionais o cumprimento das 75 medidas a curto prazo e dentro dun ano as 53 a medio prazo.

A Consellería de Sanidade compromete un "orzamento específico blindado" para Atención Primaria co fin de desenvolver o novo modelo deste nivel asistencial após presentar aos profesionais que fixeron achegas un borrador con 175 accións de desenvolver a curto, medio e longo prazo.

Así o ratificou, en declaracións a Europa Press, o director xeral de Asistencia Sanitaria, Jorge Aboal, quen insistiu este xoves en que "unha vez que se acorde e pechen as accións, o orzamento vén detrás". Non entanto, garantiu que "vai haber un orzamento suelo como pediron para Atención Primaria".

Neste sentido, Aboal explicou que os profesionais teñen de prazo até o 28 de febreiro para presentar achegas ao borrador feito público este mércores pola tarde, após o que o documento "quedará pechado". Posteriormente, en "unha semana", na "primeira semana de marzo", avanzou, esperan poder presentar o texto definitivo.

Sobre as 175 accións recollidas no borrador, Aboal recalcou que 75 son a curto prazo, que avaliarán en outubro, e outras 53 a medio prazo, cuxo desenvolvemento analizarán en febreiro de 2020, transcorrido un ano. "É o que dá valor", asegurou o director xeral en relación con este novo modelo.

"Vou sentarme con todos e facer un balance de resultados", comprometeu en relación a estas 128 medidas a curto e medio prazo que serán avaliadas en outubro de 2019 e febreiro do próximo ano. Deste xeito, defende o feito de "dar a cara" e dicir que se fixo e que non e "por que". "Non é un documento de intencións", afirmou. "Comprometémonos a responder", sentenciou.

REIVINDICACIÓNS DOS MÉDICOS
Preguntado sobre se a creación dunha dirección de Atención Primaria en cada área sanitaria e o compromiso dun orzamento blindado supoñen o fin do conflito cos médicos dimisionarios de Vigo, que as incluían entre as súas reivindicacións, e cos que se levantaron dos grupos de traballo, Aboal aclarou que o borrador "responde as propostas dos colectivos" que participaron na súa realización con achegas.

Sobre os comentarios de profesionais que este mércores indicaron que a nova dirección de Atención Primaria supón unicamente un cambio de denominación, Aboal aclarou que "non é só un cambio de nome", senón que "se cambian as funcións", que se definen no documento.
"Tratamos de dar resposta cun modelo con 175 accións", aseverou o director xeral de Asistencia Sanitaria, quen matizou que o documento se extrae de "un traballo moi intenso refundindo 525 propostas en 10 grupos de traballo".
Con todo, Aboal comentou que a Subdirección Xeral de Atención Primaria, que dependerá directamente da Dirección Xeral de Asistencia Sanitaria, "vai facer un seguimento destas accións" e reiterou que "en outubro" se avaliarán os primeiros resultados.

MEDIDAS
Nun documento de 45 páxinas, o Sergas reuniu 175 accións, estruturadas en seis liñas estratéxicas e 45 obxectivos para o novo modelo de Atención Primaria para os próximos 25 anos. Trátase de 75 medidas a curto prazo, 53 a medio e 47 a longo prazo.

As accións responden a boa parte das peticións de profesionais médicos, de enfermaría, pediatría, matronas e outros. Entre outras, céntranse, segundo exponse no borrador, ao que tivo acceso Europa Press, en "potenciar a figura da Xefatura e coordinación do servizo de Atención Primaria pondo en marcha acciones que permitan aumentar a súa capacidade resolutiva". Ademais, se aposta por "reordenar as competencias dos profesionais" deste nivel asistencial.

Sobre a incorporación de novos profesionais, o texto concreta que este ano "se incorporarán 20 coa especialidade de enfermaría familiar e comunitaria" e 8 coa especialidade de enfermaría pediátrica.

Outras accións avogan por realizar un estudo sobre a reestruturación de persoal dos Puntos de Atención Continuada (PAC) "para ofertar a posibilidade de integración en xornada ordinaria dos equipos de Atención Primaria". E no documento indícase que "se estudará a posibilidade de centralizar a xornada dos sábados". Outro dos compromisos avoga por "axustar os tempos da e-interconsulta a un máximo de dez días".

ORGANIZACIÓN DE AXENDAS
En relación á organización das axendas, o borrador sinala que "o xefe de servizo de Atención Primaria xestionará as axendas coa colaboración do propio profesional", co compromiso de resultados e "tendo en conta as características dos pacientes".
Ademais, Sanidade aposta por que a axenda do xefe de servizo "disporá de tempo reservado para as tarefas de xestión en función do número de profesionais do centro e da poboación asignada".
Mentres, sobre a demanda non programada ou urxente, especifícase, en relación ao papel das enfermeiras, que "a enfermaría actúa, presta asistencia e resolve como finalista", ou ben coordina "unha actuación compartida entre médico e enfermeiro" ou "deriva para a actuación que corresponda".

AUSENCIAS
Outras das demandas dos profesionais radicaba na cobertura das ausencias, sobre as que o borrador expón que "as ausencias do persoal serán cubertas polos profesionais das listas de contratación".
"En caso de indispoñibilidade de persoas nas listas, o xefe de servizo, tendo en conta as necesidades do centro e a súa autonomía de xestión, optará pola prolongación de xornada ou pola intersustitución", recóllese no texto, que inclúe tamén unha medida para realizar un "estudo sobre a redistribución de cargas de traballo" para "reaxustar posteriormente as cotas en función das características sociodemográficas e a cronicidad".

"QUE É UNHA URXENCIA"
Outros puntos a medio prazo pasan por "identificar e definir un mapa coas prazas de difícil cobertura". Mentres, a curto prazo se aposta por realizar "campañas informativas dirixidas á cidadanía sobre o uso racional dos recursos sanitarios, acordadas cos profesionais antes do seu implementación".
A iso suman intervencións "informativas e educacionales" para "diminuír a medicalización da poboación" a través de exemplos como "educar no que é unha urxencia" e en "o uso adecuado dos dispositivos sanitarios", incidindo, especifícase no borrador, "nos pacientes hiperfrecuentadores.
Outras accións céntranse no plan de necesidades e priorización das mesmas, coa renovación de equipos e material, así como a implantación da "historia social única no ámbito da Atención Primaria".


Ángela I. Baig 2º Bach
Comentarios (0) - Categoría Xeral - Publicado o 24-02-2019 22:32
# Ligazón permanente a este artigo
Chuza! Meneame
Deixa o teu comentario
Nome:
Mail: (Non aparecerá publicado)
URL: (Debe comezar por http://)
Comentario:
© by Abertal